Дякую. Консультація важлива. Маю багато проектів які втілив , і які допомогли багатьом людям. Але організація має жити. Експерти можуть заробляти. Робили все на волонтерських засадах. І будемо робити.

Тому ця консультація як зробити дохід для експертів і організації, соціальне підприємництво онлайн. Це дасть стабільність і можливість допомагати іншим.

Дякую, пану Юрію за надану консультацію з пошуку альтернативних шляхів фінансування Громадської організації, за надання інноваційних ідей щодо форм і методів роботи on-line, що дасть можливість в майбутньому підвищити компетентності фахівців та розширити сфери діяльності ГО.

Завдяки консультації я більш чітко зрозуміла, у якому напрямку потрібно рухатися для забезпечення стабільності ГО та які аспекти потрібно враховувати при розробці фінансової стратегії. Звичайно, дуже добре, коли є донори, але дійсно сильну організацію можна побудувати тоді, коли ти не залежиш від донорів і благодійників, а отже - треба заробляти гроші. Такий ніби дуже простий висновок, але важливий, бо дуже часто бізнес і громадська діяльність сприймаються як різна речі. Однак це можна і треба поєднувати.

Діалог був присвячений загальній темі – пошуку ресурсів для розвитку громадських спільнот, для мене – руху #СбЛ Луганщина: спільно до безпеки.
Думки, записані під час консультації:
1. Важлива якість розвитку ГО чи спільнот НДО – стійкість (відповідає концепції сталості та засадам доброго врядування).
2. Юрко, як коучер, який надає персональні та групові консультації щодо пошуку поза грантових і позапартійних проєктів, спонукав ще раз – по-новому глянути та задуматись над питанням:
3. Які компетенції (членства чи організацій) дозволять нашій спільноті стало отримувати ресурси, крім епізодичних випадків волонтерських чи грантових донорських проєктів?

Думаю прийшов час виявити ці компетенції у нашої спільноти, оприлюднити їх і запропонувати наші здібності для вільного обміну та користування на вигідних як для членства, так і ГО началах.

Ми, фахівці Громадської організації соціального розвитку та становлення окремих малозахищених категорій молоді "Паросток" голова правління Ірина Саранча та бухгалтер Сікора Олена, отримали онлайн консультацію Юрія Трофіменка. Консультація була присвячена створенню фінансової незалежності Організації шляхом створення та просування власного продукту на ринку. Ми отримали конкретні рекомендації та ознайомилися з практиками впровадження успішних соціальних ініціатив. Щиро дякуємо за професіоналізм, щирість та високу ступень зацікавленості у досягненні позитивного результату.

Ми в Центрі громадянських свобод не збавляємо темп та продовжуємо справлятися із великою кількістю завдань. А для цього паралельно перебудовуємося та вчимося працювати інакше. Наше керівництво із радістю скористалися анонсованою на Ресурсний центр ГУРТ: Портал суспільно активних громадян щедрою пропозицією про індивідуальну консультацію по забезпеченню фінансової стабільності організації.

Ми дякуємо Yuriy Trofimenko за конкретні поради та приклади дієвих інструментів. І для всіх зацікавлених надаємо у першому коменті до посту лінк на реєстрацію на безкоштовний вебінар від Центру АХАЛАР на 9 квітня «Як НГО за 3 місяці запустити самофінансовану програму в Інтернеті?»

Как менеджерка программ я 3 года пыталась найти способ диверсифицировать финансовые потоки и сделать проекты нашего фонда самоокупаемыми. У нас был опыт попыток создания социального бизнеса, грантовой и волонтерской деятельности. В конечном итоге ключевая проблема была в том, что для бизнеса нам не хватало готовности заниматься чистым бизнесом и просто отчислять прибыль на фонд. А для создания социально окупаемой услуги, сложно сказать, наша целевая аудитория в большинстве случаев просто не может платить за нужные им услуги. От консультации я рассчитывала получить некий толчок вперед в понимании как сделать фонд более стабильным финансово. При этом я надеялась услышать о том, как лучше развивать то что мы делаем. В итоге все вышло иначе. Оказалось, что-то что мы пытались выстроить как модель, просто не может стать самоокупаемым, необходимо искать другие методы привлечения средств через создание услуг для клиентов, которые могут за них платить. Такую консультацию нельзя назвать приятной, как сложно назвать приятным визит к стоматологу. Продавать одни услуги что бы бесплатно оказывать другие, не самое очевидное решение, и тем не менее, я могу сказать что эта консультация была действительно полезной, потому что она во многом развенчала мои стереотипы и идеи о том, что и как нужно делать.

Для меня, как главы большой членской, клиентской организации пострадавших от войны, после шести лет волонтерской работы четко понятно, что пришла пора дополнить нашу деятельность социальным бизнесом. Тем более, у организации есть мощный профессиональный человеческий ресурс. Важно, что Юрий Трофименко в нашей беседе выделил основные моменты: - основное направление деятельности организации продолжается, а социальный бизнес - отдельный путь; - потребители продуктов социального бизнеса - отнюдь не всегда та же аудитория, что обычные бенефициары организации; - важно создание команды, где один из людей будет заниматься технической стороной продвижения (продюсер); - личный бренд - отличный путь, но более долгий и затратный; - важна экспертность и ее понимание целевой аудиторией; - нужно четко определить сравнительно узкое направление, в котором продвигаем услуги, и, состветственно, целевую аудиторию; - работа в соцсетях - там, где "обитает" ЦУ; - постепенное "подтягивание" к работе других профессионалов; - нужна базовая "зацепка" - какая-то бесплатная первичная услуга. Однако не раздавать бесплатно полностью всё. Казалось бы, на первый взгляд, мы всё это знаем, но важна систематизация в понимании от опытного тренера. Также важны жизненные и понятные примеры для иллюстрации. Благодарю Юрия за диалог и "толчок" к продвижению идеи! Хотелось бы продолжить общение как сотрудничество.